人力資源理念：尊重人 培養人 激勵人 成就人

人力資源理念

表述

策略

措施保證或目的

組織

依據專業化、扁平化的原則，對內設機構進行統一和規范，實行直線部門同幕僚專業部門的專業化分工，機構功能清晰，編制精簡，權責明確，共享業務集中一級管理。通過集中與幕僚實現信息的集中與共享，做到「對內高效溝通，對外快速反應。

職位

搭建通暢的雙軌制發展通道，建立完整的任職資格標準，針對行業特點完善崗位評價工具，讓員工清楚自己的發展目標、崗位素質要求及崗位價值等級。

人力發展

建立基于基礎培訓、專業培訓、拓展培訓的人力發展體系，加強培訓結果的應用，培養員工的自學熱情，形成良好的人才培育和發展機制，為公司培養符合戰略發展需求的、有實踐精神的人才隊伍。

薪酬

以崗位為基礎，業績為導向，建立多層次、多角度的薪酬激勵機制，短期激勵與中長期激勵相結合，留住人才激勵人才，實現科學激勵、有效激勵。

績效

在公司戰略導向下，建立科學的指標及標準體系，大力培養主管的績效管理能力，建立起團隊及個人的綜合評價平臺，并形成持續不斷的績效改進局面，達到整體績效的提升和員工能力的提高。

員工關系

堅持以人為本，人性化管理的理念，為員工提供舒適的學習、工作、生活環境，建立和諧的勞動關系，強化員工對企業的歸屬感。